О проекте

О Республике Коми

Читаем

Обсуждаем

Рынок товаров и услуг

Рынок труда

Конкусры

Партнерство

Государственная регистрация

Безопасность бизнеса

Бизнес Республики Коми >> Читаем-обсуждаем >> Читаем

Мониторинг СМИ РК за 2 августа "Экономика"


^ЗГ: У воркутинских шахтеров новый начальник
^ИС: Республика
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 143 (3577)
^РБ: 
^АВ: Анна КОВАЛЕВА.
^ТТ: 

Генеральным директором компании «Воркутауголь» с 1 августа назначен Вадим Ларин, руководивший до этого филиалом «Северсталь-Ресурса» в Кузбассе. Геннадий Задавин, ранее занимавший пост руководителя «Воркутаугля», продолжит свою работу в должности технического директора компании.

Во вторник, 31 июля, генеральный директор ЗАО «Северсталь-Ресурс» Роман Денискин официально представил В.Ларина коллективу воркутинской угольной компании.

Как сообщает пресс-служба «Воркутаугля», В.Ларин руководил в Кузбассе активами «Северстали» с октября 2005 года. За это время, указали в пресс-службе, на шахтах улучшилось положение в трудовых коллективах предприятий, были проинвестированы значительные средства в развитие производства и обеспечение безопасных условий труда.

Вадим Ларин родился в 1970 году. Окончил Московский институт радиотехники, международную бизнес-школу экономики INSEAD. где получил степень Master of Business Administration (MBA). Работал менеджером в ЗАО «Волга - Днепр» и в консалтинговой компании McKinsey. В сентябре 2003 года был приглашен «Северсталью» на пост заместителя гендиректора ОАО «Угольная компания «Интауголь», а в марте 2004 года стал гендиректором этой компании. В октябре 2005-го возглавил компанию «Кузбассуголь». а впоследствии филиал «Северсталь-Ресурса» в Кузбассе. Женат, воспитывает троих детей, увлекается футболом.

Напомним, Геннадий Задавин был назначен исполнять обязанности руководителя «Воркутаугля» в марте 2007 года, сменив на этом посту Александра Логинова, которого перевели на работу в московский офис «Северсталь-Ресурса». Теперь он останется техническим директором угольного объединения.

 
<< 

^ЗГ: Получай, но отрабатывай
^ИС: Республика
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 143 (3577)
^РБ: АПК
^АВ: Татьяна ЗАХАРОВА.
^ТТ: 

Десять молодых специалистов предприятий АПК Коми, производящих продукцию животноводства, получат в ближайшее время государственную поддержку в виде единовременных денежных выплат на общую сумму в полмиллиона рублей. Такое решение было принято в прошлый четверг на заседании комиссии Минсельхозпрода РК под председательством министра ведомства Сергея Чечеткина, сообщает пресс-служба Минсельхозпрода.

В число получателей господдержки вошли экономисты, бухгалтеры, механизатор, ветфельдшер, специалист по организации фермерского хозяйства и даже PR-менеджер. В основном все они - недавние выпускники Вятской сельхозакадемии и Сыктывкарского сельхозтехникума. Все получатели господдержки, обращает внимание Министерство сельского хозяйства и продовольствия РК, должны отработать в хозяйствах не менее трех лет. При досрочном увольнении деньги возвращаются в бюджет в сумме, пропорциональной отработанному времени. Такое решение принято с целью закрепления кадров на селе. Отметим, что в этом году сумма господдержки увеличилась на десять тысяч и составляет 50 тысяч рублей.

Всего в этом году в бюджете республики на поддержку молодых специалистов предприятий АПК было заложено 1150 тысяч рублей. Восемьсот тысяч уже израсходованы на единовременные денежные выплаты шестнадцати специалистам.

 
<< 

^ЗГ: Комиэнерго станет филиалом
^ИС: Республика
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 143 (3577)
^РБ: Слово и дело
^АВ: Анатолий ДМИТРИЕВ.
^ТТ: 

Совет директоров ОАО «АЭК «Комиэнерго» утвердил график реорганизации общества путем присоединения к ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада». Все мероприятия должны быть завершены к 1 апреля 2008 года.

К этому времени произойдет инвентаризация имущества, прав и финансовых обязательств, оценка компании и определение коэффициентов обмена акций. Акции «Комиэнерго» впоследствии будут конвертированы в акции «МРСК Северо-Запада». В конце января 2008 года состоится внеочередное общее собрание акционеров «Комиэнерго» по вопросу реорганизации общества путем присоединения к МРСК. После этого решения ОАО «АЭК «Комиэнерго» прекратит свое существование как юридическое лицо и станет филиалом «МРСК Северо-Запада» с передачей всех прав и обязанностей реорганизованному юридическому лицу.

Соответствующие графики, сообщили в отделе информации и общественных связей компании, были утверждены во всех РСК. входящих в зону ответственности «МРСК Северо-Запада». Таким образом, к 1 апреля 2008 года завершится формирование МРСК как операционной компании.

По словам генерального директора «МРСК Северо-Запада» Вениамина Пинхасика, реорганизация ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания» в операционную компанию обеспечит единую стратегию развития электросетевого комплекса и позитивно скажется на развитии регионов Северо-Запада.

 
<< 

^ЗГ: Влились «озеро изобилия»
^ИС: Аргументы и факты - Коми
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 31 (447)
^РБ: ПОДРОБНОСТИ
^АВ: 
^ТТ: 

НЕФТЬ

СРАЗУ шесть нефтяных месторождений Коми сменили хозяина.

На минувшей неделе стало известно о сделке, совершенной компанией "Каусар Ойл энд Газ". Она приобрела 100% акций ООО "Диньельнефть", получив контроль над Бадюским, Западно-Боганским, Хатаяхским, Западно-Хатаяхским, Восточно-Возейским и Диньельским месторождениями РК. Их совокупный нефтяной запас оценивается в 6,3 млн. тонн.

Компания "Каусар" (судя по Корану, это слово переводится как "райский источник изобилия") основана в 2006 году, ее головной офис находится в Алматы. Владеет нефтяными месторождениями в Казахстане, Омане, Омской области, Ханты-Мансийском округе. В прошлом году приобрела 90% Сизьюкского лицензионного участка в РК и выиграла тендер на разработку Тиманского участка № 6.

 
<< 

^ЗГ: И снова Ларин
^ИС: Аргументы и факты - Коми
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 31 (447)
^РБ: ПОДРОБНОСТИ
^АВ: 
^ТТ: 

НАЗНАЧЕНИЯ

С ПЕРВОГО августа компанией "Воркутауголь" руководит Вадим Ларин. Его предшественник Геннадий Задавин понижен в должности, из генеральных директоров переведен в технические. Очевидно, причиной кадровых перестановок послужила недавняя авария на шахте "Комсомольской".

Ларин переезжает в Воркуту из Кузбасса. С октября 2005 года он возглавлял филиал ЗАО "Северсталь-Ресурс" в г. Березовский. Для угольной отрасли Коми Ларин человек не новый. В 2003-2004 гг. он работал в компании "Интауголь" - сначала заместителем директора, а затем руководителем.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

31 ИЮЛЯ стал последним рабочим днем на интинской шахте "Восточная". Не у дел остаются почти 500 человек -теперь им придется искать новый источник дохода. Правительство обещает помочь: на социальные выплаты горнякам ликвидируемого предприятия из бюджета РК выделено 134 миллиона рублей. Еще 220 миллионов пойдет на жилищные субсидии для тех, кто выезжает из Инты в другие регионы России.

 
<< 

^ЗГ: Безопасность Эжвы контролируют видеокамеры
^ИС: Аргументы и факты - Коми
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 31 (447)
^РБ: Общество
^АВ: Галина ЛАВРИНЕНКО
^ТТ: 

НОВАЯ СИСТЕМА УЖЕ ПОМОГЛА ЗАДЕРЖАТЬ ПРАВОНАРУШИТЕЛЕЙ

В ЭЖВИНСКОМ районе Сыктывкара начала работать система уличного видеонаблюдения. В Коми такого рода проект осуществляется впервые.

ЕГО инициатором и движущей силой стал начальник районного отдела внутренних дел Сергей БУДЯКОВ. Реализацией проекта занималась сыктывкарская компания "Нордкомп".

В последнее время "Нордкомп" активно развивает это направление деятельности: системы видеонаблюдения становятся в республике все популярнее. До сих пор сотрудникам компании приходилось устанавливать системы внутреннего видеонаблюдения, реализуя локальные проекты. Однако инженеры компании в достаточно короткие сроки предложили техническое решение поставленной перед ними задачи.

Милиция определила более 30 мест, за которыми требуется постоянное наблюдение. Сергей Будяков подчеркнул: "Видеокамеры нужны для обеспечения порядка и спокойствия в районе. Сегодня в каждой цивилизованной стране на улицах населенных пунктов установлены камеры наблюдения.

Благодаря этому появляется возможность отслеживать ситуацию, раскрывать преступления по горячим следам и даже предупреждать отдельные правонарушения".

Системный подход

ПРЕДПОЧТЕНИЕ специалистов "Нордкомп" было отдано проверенным временем системам наружного видеонаблюдения известной во всем мире торговой марки Infinity. В июне, как только позволила погода, начались прокладка кабеля и монтаж камер. По словам заместителя директора ООО "Нордкомп" Павла Краева, над проектом трудились 5 человек, все работы были проведены в кратчайшие сроки. Он особо подчеркнул заинтересованность в осуществлении проекта всех организаций Эжвинского района, включая "Жилкомхоз", от которых зависели выдача разрешений и согласование графика работ.

На реализацию первого этапа проекта потрачено два миллиона рублей. Средства выделило ОАО "Монди Бизнес Пейпа - Сыктывкарский ЛПК". На презентации системы заместитель генерального директора ЛПК Андрей Самоделкин заметил:

"Особенно нас подкупило то, что с таким системным подходом, который предложили специалисты компании "Нордкомп", мы столкнулись впервые". Руководитель администрации Эжвы Николай Сосновский отметил, что значение проекта трудно переоценить: он направлен на благо всех жителей Эжвы. Большинство из них трудится на ЛПК, а ночная смена возвращается с работы поздно.

Как на ладони

В ХОДЕ осуществления проекта было проложено более четырех километров опто-волоконных кабельных линий связи, установлено 12 видеокамер в самых оживленных местах: на площадях, возле торговых центров, в школьных дворах и на перекрестках. В дежурной части РОВД на двух мониторах, как на ладони, видны все места обозрения. Изображение на видеомониторе цветное и достаточно качественное, что позволяет легко установить цвет и фасон одежды правонарушителя, черты его лица, марку и цвет машины. Инспекторы дежурной части ОВД круглосуточно следят за изображением и могут оперативно реагировать на все случаи уличных нарушений. Помимо этого, все данные записываются на сервер, позволяющий хранить информацию в течение 10-12 дней.

И это только начало!

ДАЖЕ когда к системе были подключены еще не все камеры, эжвинские стражи порядка зафиксировали целый ряд правонарушений. Водном случае удалось предотвратить попытку ограбления покупателя при выходе из ночного магазина, во втором - мониторы зафиксировали ДТП, виновник которого попытался скрыться с места аварии. Сотрудники ОВД задержали нарушителей буквально на месте преступлений. И это только начало.

На втором этапе проекта в дежурной части появится большой настенный монитор для передачи изображения с видеокамер, а к системе будут подключены еще 20 камер наблюдения. К построенной сети можно подключить 48 аналоговых видеокамер. Так что возможности системы имеют большой резерв. Как заверили сотрудники компании, установленная техника не боится низких температур: видеокамеры оборудованы специальными термокожухами с функцией подогрева.

Адрес компании "НОРДКОМП":

Сыктывкар, ул. Первомайская, 9, тел. 310310.

www. nordcomp. ru

На правах рекламы

 
<< 

^ЗГ: Рисковать здоровьем людей — это не по-человечески
^ИС: Заполярье
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 141 (31)
^РБ: ОАО "Воркутауголь'
^АВ: Елена МАРУТА.
^ТТ: 

Во вторник, 31 июля в здании объединения «Воркутауголь» генеральный директор ЗАО «Северсталь-Ресурс» Роман Денискин официально представил коллективу воркутинской угольной компании нового генерального директора ОАО «Воркутауголь» Вадима ЛАРИНА. Кроме того, в этот день состоялось знакомство нового руководителя с первыми лицами администрации города

Представляя прессе нового, пожалуй, самого молодого в истории Воркуты «угольного генерала», руководитель «Северсталь-Ресурса» во вступительном слове отметил, что делает это с оптимизмом и уверенностью:

— Как известно жителям Воркуты и работникам объединения, у нас достаточно напряженное настоящее, но у нас впереди светлое будущее, для него нам требуются большие ресурсы, большие усилия. Поэтому и я, и руководитель компании «Северсталь» Алексей Мордашов с уверенностью и надеждой утвердили кандидатуру Вадима Александровича Ларина на эту позицию.

Новый руководитель угольной компании Воркуты в своем слове отметил, что для него большая честь стать членом коллектива «Воркутауголь». Будучи наслышанным о нашем городе, он встречался со многими воркутинцами: «Возможно, мне везло, но получалось так, что это все были очень хорошие люди, — сказал он. — «Воркутауголь» — это важнейший угольный актив «Северсталь-Ресурса», он является ключевым, стратегическим поставщиком угля на Череповецкий металлургический комбинат, и я чувствую большую ответственность. Но уверен... — с такими прекрасными людьми мы с этой ответственностью справимся и оказанное доверие оправдаем.

Отвечая на вопрос корреспондента о приоритетах в своей работе, Вадим Ларин заявил буквально следующее:

— Жизнью и здоровьем своих работников мы рисковать не можем. У нас это недопустимо. И даже не потому, что — мы публичная международная компания, а просто потому, что это — не по-человечески.

«Сегодня на совещании главными приоритетами, обозначенными во время обсуждения стоящих перед нами задач, были даже не производство, не экономика, хотя это крайне важные вещи; главное — это охрана труда и техника безопасности», — заметил руководитель «Северсталь-Ресурса» Роман Денискин. Позднее, когда речь зашла о предыдущих местах работы нового гендиректора «Воркутауголь», Роман Денискин подтвердил, что именно в то время, когда «Интауголь» возглавил Вадим Ларин, там впервые за долгие годы заработная плата стала выплачиваться в полном объеме. Затем — постепенно, в течение 2004-2005-го — были погашены все долги.

В. Ларин руководил активами «Северстали» в Кузбассе с октября 2005 года. За это время на шахтах улучшилось положение в трудовых коллективах предприятий, были проинвестированы значительные средства в развитие производства и обеспечение безопасных условий труда.

Под управлением «Северсталь-Ресурса» в Кемеровской области работают шахты «Березовская», «Первомайская» и шахтоуправление «Анжерское», а в 2006 году введена в эксплуатацию углеобогатительная фабрика «Северная».

Вадим Александрович Ларин родился в 1970 году. Окончил Московский институт радиотехники, а также международную бизнес-школу экономики IN-SEAD, где получил степень Master of Business Administration (MBA). Работал менеджером в ЗАО «Волга-Днепр» и в консалтинговой компании McKinsey. B сентябре 2003 года был приглашен «Северсталью» на пост заместителя гендиректора ОАО «Угольная компания «Интауголь», а в марте 2004 года стал гендиректором этой компании. В октябре 2005 г. возглавил компанию «Кузбассуголь», а впоследствии филиал «Северсталь-Ресурса» в Кузбассе.

Женат, воспитывает троих детей, увлекается футболом.

 
<< 

^ЗГ: В Коми намерены увеличить объем субсидий для компенсации хозяйствам затрат на покупку племскота
^ИС: Комиинформ
^ДТ: 01.08.2007
^НР: 149 (10009)
^РБ: Экономика
^АВ: 
^ТТ: 

В первом полугодии 2007 года хозяйства Коми закупили 314 голов крупного рогатого скота, в том числе 135 голов завезено из-за пределов региона. При этом хозяйствам компенсированы затраты на покупку племскота в виде субсидий из бюджета Коми на общую сумму 10,1 млн. рублей при лимите девяти месяцев текущего года в 8,3 млн.рублей. Такие данные привел на планерке Минсельхозпрода республики начальник отдела регулирования технологических процессов в животноводстве Василий Иевлев. 

Он также отметил, что разницу в суммах удалось выплатить за счет передвижки расходов внутри статьи "Субсидии на поддержку племенного животноводства". Однако, сказал Василий Иевлев, до конца года хозяйства республики планируют закупить еще 130 голов крупного рогатого скота, что потребует изыскать в бюджете Коми на выплату субсидий дополнительно 3,5 млн.рублей. 

"Племенные предприятия республики готовы полностью удовлетворить потребности хозяйств в племенных животных, что позволит выполнить целевой показатель приоритетного нацпроекта "Развитие АПК", то есть увеличить объемы реализации племмолодняка крупного рогатого скота в этом году на 16,7% к уровню 2006 году. Были бы деньги",- резюмировал Василий Иевлев. 

"Корректировка отраслевого бюджета намечена на сентябрьскую сессию Госсовета Коми",- ответил министр Сергей Чечеткин и подчеркнул необходимость первоочередной выплаты субсидий хозяйствам республики. 

 
<< 

^ЗГ: «Телефон доверия» по охране труда
^ИС: Маяк Сысолы
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 93 (9299)
^РБ: Обратите внимание
^АВ: КомиОнлайн.
^ТТ: 

На ОАО «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» заработал телефон доверия по охране труда.

Теперь сотрудники предприятия смогут сообщать о всех нарушениях в области охраны труда в процессе работы. Работа будет строиться в интерактивном режиме. В случае поступления сигнала, специалисты отдела охраны труда будут разбираться с выявленным нарушением на месте, если же проблема требует более серьезного рассмотрения, то вопрос будет взят на контроль заместителем гендиректора по промышленной безопасности Александром Кузнецовым.

«Телефон доверия»: (8212) 69-99-33.

 
<< 

^ЗГ: На пути к прогрессивной технологии
^ИС: Маяк Сысолы
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 93 (9299)
^РБ: Экономика и жизнь
^АВ: Н. РЫЖКОВ.
^ТТ: 

Под таким заголовком в одном из предыдущих номеров нашей газеты вышла информация, что на территории лесокультурного питомника в Сысольском лесхозе начато возведение технологического комплекса по выращиванию посадочного материала для лесовосстановительных работ в закрытом грунте.

Напомним, что до настоящего времени сеянцы хвойных пород деревьев на питомнике выращивались в открытом фунте. Работа весьма трудоемкая, требующая тщательного ухода за посевами, занимающая по времени несколько лет, сопряжена с определенным риском, так как погодные условия Севера всегда могут преподнести свои сюрпризы.

То, что в настоящее время делается на территории питомника, предусматривает выращивание саженцев в совершенно других условиях. Весной сюда зашли строители из Кировской области, специалисты ООО «Конструктор», чтобы сделать фундаменты под будущие производственный ангар и теплицу. Собственно кировчан в составе коллектива всего пять человек. Остальные - жители Визинги.

Во время нашего визита на объект строительства можно было отметить, что работа здесь идет полным ходом. Руководитель стройки - мастер А. Н. Половников - пояснил, что в их задачу входит устройство фундаментов и монтаж ангара из металлических конструкций. Они, кстати, уже начинают поступать на место строительства.

Ангар возводится площадью 900 квадратных метров, теплица займет 1050 квадратных метров.

По сути вопроса мы поговорили с директором ОАО «Сысолалес» РН. Куликовым. Родомир Николаевич пояснил, что в сентябре 2006 года под эгидой головного предприятия «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» зарегистрирована организация «Новый лес». Директором назначили РН. Куликова, а вся деятельность вновь образованной структуры организована на базе Сысольского лесхоза, а именно на территории лесосеменного питомника.

- Перед нами была поставлена задача уже в 2007 году освоить выделенные средства в объеме более 20 миллионов рублей на строительство технологического комплекса по выращиванию саженцев в закрытом грунте, - говорит Родомир Николаевич. - К выполнению этой задачи приступили весной нынешнего года.

На первом этапе надо будет возвести ангар и теплицу с тем, чтобы уже в 2008 году выйти на уровень выращивания саженцев в количестве 300 тысяч штук ели и 700 тысяч штук сосны. Распространяться посадочный материал на первом этапе предполагается по дочерним предприятиям «МБП СЛПК». В последующие годы планируется довести выращивание саженцев до 5 миллионов штук в год с тем, чтобы продавать их не только по дочерним предприятиям, но и всем желающим.

Рассказал Родомир Николаевич и о том, что перед началом строительства технологического комплекса был проведен тендер между четырьмя строительными организациями. Его выиграло ООО «Конструктор» из Кировской области. Фирма заявила приемлемые цены на возведение объектов, гарантирует надлежащее качество выполняемых работ и соблюдение сроков строительства.

- Кировчане, - говорит далее директор предприятия, - рассчитывали работать на объекте собственным коллективом в полном составе. Мы поговорили с руководством и решили на земляные работы набрать специалистов в Визинге. Из фирмы «Конструктор» работают пока только 5 человек. Это руководители и специалисты, которые следят за тем, чтобы не было в дальнейшем никаких нареканий на качество.

Оборудование для теплицы закуплено и хранится сейчас на складах головного предприятия. Оно дорогостоящее, поэтому решили хранить его таким образом. Как только закончатся работы по заливке фундамента теплицы, завезем все необходимое на питомник. Монтировать теплицу и устанавливать оборудование будут финны. Монтажом ангара займутся специалисты из Кирова. Оборудование и конструкции ангара тоже завезены на объект и пока находятся на складах питомника.

Если говорить об отдаленной перспективе, мы планируем построить к питомнику хорошую дорогу, сделать на въезде добротные ворота, обнести территорию забором, по-настоящему окультурить.

Короче говоря, глобальная задача «Нового леса» заключается в том, чтобы грядущие поколения жителей района и республики лет этак через 100 сказали нам большое «спасибо».

На этой оптимистической ноте мы и закончим свое повествование. Да будет так, как думает директор предприятия РН. Куликов. На правах рекламы.

 
<< 

^ЗГ: Молодые специалисты получат господдержку
^ИС: Новая жизнь
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 92 (7613)
^РБ: ПО РЕСПУБЛИКЕ. Общество
^АВ: Комиинформ.
^ТТ: 

ДЕСЯТЬ молодых специалистов предприятий АПК Коми, I производящих продукцию животноводства, получат в ближайшее время государственную поддержку в виде единовременных денежных выплат на общую сумму в полмиллиона рублей. Такое решение принято на заседании комиссии Минсельхозпрода региона под председательством министра сельского хозяйства и продовольствия Коми Сергея Чечёткина.

В число получателей господдержки вошли экономисты, бухгалтеры, механизатор, ветеринар, специалист по организации фермерского хозяйства и даже PR-менеджер. В основном, это недавние выпускники Вятской сельхозакадемии и Сыктывкарского сельскохозяйственного техникума.

Согласно Постановлению Правительства Республики Коми № 348 от 29 декабря 2006 года они должны отработать в хозяйствах не менее трех лет. При досрочном увольнении деньги возвращаются в бюджет в сумме, пропорциональной отработанному времени. Такие условия приняты с целью закрепления кадров на селе.

Начиная с этого года, сумма господдержки увеличилась по сравнению с 2005-2006 годами на десять тысяч рублей и составляет пятьдесят тысяч рублей. Из запланированных в бюджете республики на текущий год 1 150 тысяч рублей израсходовано на единовременные денежные выплаты шестнадцати специалистам АПК 800 000 рублей.

 
<< 

^ЗГ: Выль техника содгомон, удж бурджыка котыртомон
^ИС: Парма гор (Голос пармы)
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 90 (9740)
^РБ: Реклама пыдди
^АВ: 
^ТТ: 

Районса вoр лэдзысь котыръяслoн 6 тoлысся уджлы итогъяс

"Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарса ЛПК" вынсьoдiс да кольoм восянь збыльмoдo инвестиционнoй план, код серти, выль техника сетoмoн, 2010-2011 воясoдз тoдчымoн содтас районын уджалысь котыръяслысь вынйoр. Тракторъяс, вoр кыскан да туй вoчан машинаяс вочасoн воoны нин. Воны кутас и сортимент вoчан выль техника.

Талун кежлo пуктoма сiдзжo мог oддзoдны вoрo туй вoчoм. Та йылысь вoлi нин сёрни районса юралысь С.П.Каплин да "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарса ЛПК" комбинатса генеральнoй директор А.Н.Дрибный костын. Отувъя могъяс стoчмoдoм ради аддзысьласны мoдысь август-сентябрын.

Локтан воын нин Сыктывкарса ЛПК кoсйo збыльмoдны "Степ" проект да содтoд вoчны 190 сюрс тонна целлюлоза, 52 сюрс тонна гижсян бумага да 50 сюрс тонна картон. Содтoд ковмас 5,2 миллион кубометр вoр. Босьтны кo тoд вылo, мый районын уджалo СЛПК-o пырысь квайт котыр, то колo чайтны, Эжва йывлoн олoм вермас вежсьыны бурланьo матысса воясo.

Выль техникаoн могмoдoм сетo тoдны ас йывсьыс. Квайт тoлысьoн став пoлoс котырыс, oтув арталoмoн, пoрoдiсны, кыскисны да вoчисны делoвoй вoр пoшти 100 сюрс кубометрoн унджык. Дерт, тайo оз на висьтав сы йылысь, мый вoр заптoмын ставыс лючки.

Но талун кежлo сувтiс нин oти тшупoдo да оз чин вoр пoрoдoм "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарса ЛПК-o" пырысь котыръяслoн. Унджык нин пoрoдoны "Тимшерлес", "Эжва" котырлoн Кулoмдiнса филиал, "Мобильный лес". Оз чинты вoр пoрoдан oд и "Верхняя Вычегда".

Кольччo сoмын "Прупт" котыр. Танi пoрoдчoмысь дугoдчылiсны апрельсянь. 2004-oд восянь нин предприятие уджалo кынмалoмсянь тулысoдз. Мыйла тадзи? Вoр лэдзан уджсo, кыдзи и мукoдлаын, лoсьoдлiсны пуръясьoм вылo, но сiйoс чинтiсны да кoсйисны весиг дугoдны. Тайo и конйыштiс. "Пруптлы" oнoдз на эз вичмoдны сортимент вoчан техника, эмыс ёна нин важ. Та вoсна содтысьны некыдзи.

Мый весьтo кутчысьoны "Тимшерлес" да "Верхняя Вычегда"? Сы весьтo, мый на дорoдз локтo вoр мoдoдан бур туй. Но кыкнанныслoн техника джынвыйo важмис жo да вoр лэдзoмoн содтысьны оз вермыны. Абу налoн и сортимент вoчан выль технология. Буретш та вoсна кольччoны делoвoй вoр вoчoмoн. Майын омoль туйяс вoсна пoшти дзикoдз дугoдлiсны вoр пoрoдoм да кыскoм. Результатын эз ло пoрoдoма да кыскoма 30 сюрс кубометр вoр. Майын ёна содтысис "Немлес". Весиг планын урчитoмаысь унджык.

ЛПК-o пырысь котыръяслoн вынйoрыс стoч сы мында, медым кутчысьны воoдчoм тшупoдын сoмын вoр пoрoдoмoн. Видзoдoм серти, водзo на чинтасны вoр кыскoм да делoвoй вoр вoчoм. Бур сiйo, мый босьтчисны петкoдны запасo. Тадзи вoчoны "Тимшерлес", "Немлес". Та весьтo бура уна содтысис "Эжва" котырлoн Кулoмдiнса юкoн, кодi кольoм кадын уджалiс медся бура.

Торйoн пасъям "Комилесбизнес" йылысь. Дженьыд кадoн татчoс вoр лэдзысьяс ичoт котырсянь воoдчисны ыджыд да зумыд предприятиеoдз, суoдiсны ЛПК-o пырысьясoс, пановтiсны пиломатериал вoчoмoн. Пановтiсны удж котыртoмoн, вoр лэдзан выль технологияoн, удждонoн, уджалысь йoз вoсна тoждон.

Вайoдoм таблицаясын тыдовтчoны и мукoд вoр лэдзысьяс. Налoн лыдпасъясыс абу омoльoсь да тoдчымoн бурмoдoны воджынся итогъяс. Но век жo "поводдясo" найo оз вoчны, вoр заптoны этшаник: 200-1500 кубометрoдз. Сэтчo жo оз тэрмасьны мынтыны колана мында быдпoлoс вот, удждон, оз кывкутны вoр рoдмoдoм да туй вoчoм вoсна.

Лист боксо дасьтic Николай Есев.

 
<< 

^ЗГ: Медицина без границ
^ИС: Регион
^ДТ: 29.06.2007
^НР: 6 (121)
^РБ: ОАО «Северо-Западный Телеком»: новейшие технологии
^АВ: Светлана ШАХМАТОВА.
^ТТ: 

Специалисты Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком» продемонстрировали возможности проекта «Телемедицина»

Накануне Дня медицинского работника в республиканском кардиологическом центре Коми филиал ОАО «Северо-Западный Телеком» совместно с Министерством здравоохранения Республики Коми представили проект «Телемедицина». На презентацию прибыли Глава РК Владимир ТОРЛОПОВ, министр здравоохранения Коми Михаил МУРАШКО, региональный директор - директор Коми филиала ОАО «СЗТ» Викентий КОЗЛОВ, а также генеральный директор «DiViSy group» Владимир КАЗИНОВ и директор по IT компании «Active Medical Systems» Михаил ВОРОБЬЕВ.

Вначале присутствующие смогли понаблюдать за тем, как с помощью установленного в кардиоцентре комплекса проходит удаленная консультация: главный специалист по функциональной диагностике Минздрава РК Марина Гоян из Сыктывкара помогала воркутинскому кардиологу проводить ультразвуковое обследование пациента, который недавно перенес инфаркт. Качество изображения во время телемоста с Воркутой было отличное, медики могли разговаривать друг с другом, обмениваться мнениями, а все собравшиеся отчетливо видели, как на мониторе бьется сердце больного...

Для нашей республики внедрение проекта «Телемедицина» имеет особое значение: многие населенные пункты удалены и труднодоступны из-за бездорожья. Для их жителей получить качественные медицинские услуги - серьезная проблема. Проблематично, скажем, тому же воркутинцу съездить на обследование или консультацию в столицу республики -билет на самолет в один конец стоит больше трех тысяч рублей, к тому же надо заплатить за гостиницу, питание. Телемедицинские программы позволяют получить консультации столичных врачей на месте.

Как отметил министр здравоохранения РК Михаил Мурашко, в течение последних 11 лет у нас в республике ведутся дистационные консультации с использованием телефонной сети. Создано четыре консультативных центра, которые работают круглосуточно. В прошлом году, например, было проведено 3,5 тысячи консультаций. Министр наглядно продемонстрировал графики, которые отражают прямую зависимость: чем больше консультаций, тем ниже уровень смертности.

По его словам, проект «Телемедицина» - следующий этап в развитии дистанционного консультирования. Сейчас приоритет отдается ультразвуковой диагностике, но в будущем планируется использовать также консультации гистологических и цитологических препаратов для выявления, в частности, онкологических заболеваний. Стоимость одного комплекса для проведения ультразвуковой диагностики составляет от 500 до 800 тысяч рублей. Преимущества же, как отметил Михаил Мурашко, очевидны: оперативная помощь пациенту, живое общение врачей, существенная экономия средств на доставку больных в Сыктывкар или Москву - в 20-50 раз меньше затрат. Стоимость 15-минутной консультации варьируется в пределах 200-700 рублей, что, конечно же, намного дешевле, чем приезд пациента на обследование в Сыктывкар. Новое оборудование позволяет «наводить телемосты» и с крупными медицинскими центрами в других городах России.

По словам генерального директора «DiViSy group» Владимира Казинова, фирма уже более 15 лет занимается поставками новейшего медицинского оборудования. Опыт в этой области деятельности позволяет утверждать, что медицина развивается без границ, доказательство тому - телемедицинские программы.

Таким образом, благодаря специалистам Коми филиала ОАО «СЗТ», сделан новый шаг в развитии здравоохранения в Коми. Начало было положено еще в декабре 2003 года, когда состоялась первая видеоконференция, в которой участвовали врачи из Санкт-Петербурга, Сыктывкара, Ухты.

Теперь, как подчеркнул региональный директор - директор Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком» Викентий Козлов, компания полностью готова предоставить связь для внедрения проекта «Телемедицина». На сегодняшний день ресурс мультисервисных сетей в Коми - более 2 тысяч портов, 253 узла доступа. Практически в каждом городе, районном центре и даже в отдаленных селах жителям доступен весь спектр услуг, предоставляемых Коми филиалом ОАО «СЗТ».

- Сегодня Республика Коми обладает высоким телекоммуникационным потенциалом - заявил Викентий Козлов. - Мы, как локомотив, двигаем вперед развитие инфокоммуникационных технологий и внедряем их в сферу экономики. На сегодняшний день в регионе более 300 тысяч стационарных телефонов, высокий уровень цифровизации - 80 процентов, оптоволоконная линия связи соединила четыре крупных города республики и составила основу телекоммуникационного хребта внутризоновой связи.

К тому же связисты готовы предоставить медикам широкополосный доступ к ресурсам глобальной сети. Национальным проектом «Образование» предполагается подключить к широкополосному интернету 360 школ Республики Коми. Коми филиал ОАО «Северо-Западный Телеком» поставил своей задачей обеспечить техническое воплощение этого проекта, доказав на деле, что интернет - одно из самых перспективных средств в получении знаний. В прошлом и первые месяцы нынешнего года к широкополосному интернету подключено 160 образовательных учреждений Коми, в том числе около 50 школ в сельской местности. Все эти уже имеющиеся ресурсы, подтвердил Викентий Козлов, могут быть использованы и для внедрения телемедицинских программ.

Сыктывкар и Воркута - первые ласточки в продвижении проекта «Телемедицина» по республике. Пока новое оборудование проходит тестирование именно здесь. В течение полугода, по словам регионального директора - директора Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком», медики будут пользоваться и самим оборудованием, и каналом связи бесплатно. Затем на очереди и другие медицинские учреждения республики. Конечно, внедрение нового проекта потребует немало средств, но он того стоит, ведь нет ничего дороже, чем здоровье человека, заключил Викентий Козлов.

- Проект «Телемедицина» - дорогостоящее дело, но правительство Коми готово вкладывать деньги в материально-техническую базу здравоохранения и развитие телемедицины, причем, финансирование с каждым годом будет увеличиваться, -подтвердил Глава республики Владимир Торлопов. - Мы постараемся внедрить новые технологии как можно быстрее, чтобы телемедицина скорее дошла до каждой больницы и каждого фельдшерского акушерского пункта нашей республики. Это позволит оказывать качественную медицинскую помощь любому жителю региона, где бы он ни проживал.

 
<< 

^ЗГ: Завод «Прогресс» защищает Родину
^ИС: Регион
^ДТ: 29.06.2007
^НР: 6 (121)
^РБ: Уникальное предприятие республики и России
^АВ: Борис КОЛЕСНИКОВ.
^ТТ: 

Без его продукции не поедет танк и не взлетит ракета, а гидроакустические комплексы позволяют увеличить добычу углеводородов, повысить эффективность транспорта и химической переработки нефти

Сейчас в России стали забывать слово «конверсия», бывшее чрезвычайно популярным у политиков и чиновников в конце 80-х и начале 90-х годов прошлого века. Однако за модным тогда термином, как оказалось, скрывался зловещий смысл, ибо конверсия обернулась одной из самых разрушительных горбачевско-ельцинских реформ, главным образом, для оборонной промышленности страны. При этом доморощенные реформаторы, умело направляемые зарубежными покровителями, намеренно умалчивали о том, что военно-промышленный комплекс СССР (России) производил многочисленную продукцию двойного применения (как в оборонных целях, так и в мирных), а также специально для гражданской сферы. Например, почти всю сложную бытовую технику, медицинское оборудование и многое другое. Не говоря уже о том, что именно в ВПК рождались и обкатывались самые передовые технологии, научная мысль имела здесь наиболее благоприятные возможности для развития. Поэтому пресловутая конверсия повлекла катастрофические последствия для самого мощного и передового сектора экономики страны, который пытались заставить производить посуду, сувениры и тому подобное.

Не избежал глубокого кризиса и единственный в Республике Коми специализированный оборонный завод «Прогресс», построенный в поселке Водный под Ухтой и ведущий свою историю с 1957 года. Но, в отличие от многих собратьев по ВПК, он сумел выжить, хотя и с большими потерями. Ситуация здесь изменилась к лучшему несколько лет назад, когда у руля завода встал генеральный директор О.Н.Кошкур. По существу, на месте прежнего в 2003 году было создано новое предприятие под названием ООО «Завод высоковольтных электронных компонентов «Прогресс». Ставший его руководителем Олег Николаевич Кошкур - офицер запаса. Около 20 лет назад он окончил известное в СССР Новосибирское высшее командное училище. Курсанты училища, с разрешения начальства, посещали лекции в знаменитом Академгородке, да и в самом училище, помимо общевойсковых, были специальные дисциплины. Так что при желании здесь можно было получить самые разнообразные знания. После учебы О.Н.Кошкур служил в подразделениях, связанных с промышленной безопасностью, уже тогда познакомился с реальным производством. Кстати, сейчас на «Прогрессе» вместе с генеральным директором работают еще два выпускника Новосибирского училища - механик цеха и начальник службы безопасности.

Некоторое время назад, в июне 2005 года, мы рассказывали о том, как завод осваивается в российских реалиях XXI века. Поэтому сейчас, когда вновь удалось побывать на этом предприятии, напрашивался вопрос генеральному директору о том, что примечательного произошло на заводе за прошедшие два года, что изменилось?

Таких изделий раньше в стране не выпускали

- Государство наконец-то всерьез озаботилось обороноспособностью страны, - с легкой иронией говорит Олег Николаевич. - Такая политика, безусловно, сказалась и на положении нашего завода: общий оборот у нас вырос более чем в три раза, поскольку троекратно увеличился государственный оборонный заказ. Исходя из этой ситуации, мы определяем все наши задачи. Несмотря на то, что нынешний «Прогресс» - завод небольшой и трудятся здесь немногим более двухсот человек, он закрывает потребности в электронных комплектующих свыше 2500 предприятий России. Чтобы было понятней, о чем идет речь, я привожу обычно такое сравнение: мы производим «шпильку», без которой танк не едет, ракета не летит, самолет не взлетает, радиостанция не работает.

Предприятие наше уникально во всех смыслах: не только по выпускаемой продукции, но и по условиям своего существования. Волею судьбы оно было заброшено в северный регион, не имея здесь никаких сырьевых ресурсов и потребителей - все сюда ввозится из-за пределов Коми и все вывозится за ее пределы. При этом мы добились рекордно коротких сроков в освоении новых видов продукции как военного, так и гражданского назначения: начиная с разработки - с нуля и кончая постановкой изделия на серийное производство. И все это - за два года. Для любого предприятия такие темпы были бы желанным достижением. Особенно учитывая то обстоятельство, что ни на какие программы ни у кого денег завод не брал, рассчитываем только на собственные средства. А все разговоры о том, что в российскую промышленность сейчас потоком льются инвестиции, по большому счету, лишь красивые слова с высоких трибун. С другой стороны, приходится постоянно сталкиваться с удручающим технологическим невежеством в сегодняшней России.

За два последних года завод сделал крупный инвестиционно-технологический шаг в сторону технического совершенствования производства на пути дальнейшего развития предприятия. Сегодня персоналом в двести работников мы выпускаем объем продукции, который всего пять лет назад делали 1200 человек. Таков результат автоматизации технических процессов, внедрения новых измерительных комплексов, новых систем обработки готовой продукции - от массазаготовки до маркировки, и многого другого, что позволяет меньшим числом работающих достигать большей отдачи от затраченных средств и усилий. Можем с полным основанием гордиться тем, что сумели за два года добиться впечатляющего успеха: поставить на производство изделия, ранее вообще не выпускавшиеся в стране, да и в мире такого рода оборудование не выпускалось.

Например, мы с нашими специалистами разработали и частично запатентовали узлы гидроакустического комплекса для работы на нефтегазовых скважинах на глубинах до семи километров. Ни научно, ни технически подобная задача в стране не решалась прежде никогда, и в ходе этой работы нам пришлось убедиться в том, что сегодня российская отраслевая наука находится, образно говоря, в глубокой яме. Обойдя ведущие отраслевые и научные институты, которые могли бы заняться нашей проблемой, нигде понимания мы не нашли и в итоге работаем сейчас со швейцарскими фирмами. Это дешевле, эффективнее, быстрее и надежнее во всех отношениях - от защиты наших разработок, чтобы они не попали в чужие руки, до предоставления нам всей информации по данной теме вплоть до ошибочных, ложных вариантов. Подобного рода сотрудничество для завода много значит. На днях в Швейцарию отправляется группа специалистов завода, а потом и я, для участия в конференции и в работах по акустической тематике.

В качестве пояснения. Гидроакустические комплексы, разработанные и производимые на «Прогрессе», тоже пример продукции гражданского назначения, появившейся благодаря оборонному профилю завода. «Никто и никогда не развернет военное производство для выпуска горшков, ложек и носков, - говорит по этому поводу О.Н.Кошкур. - Здесь на заводе можно производить только то, точнее, конечный продукт из того, что мы делаем профессионально. Гидроакустикой начали заниматься потому, что сами выпускаем пьезокерамику - основу нашей продукции. Из нее делаем пьезопреобразователь, а на его основе - излучатель. Остальное - электроника. Так что ориентация на «гражданку» для нас возможна только в рамках гособоронзаказа. Все попытки на этом предприятии организовать производство посуды, свечей зажигания для автомобилей и тому подобного успехом не увенчались».

Что касается применения гидроакустических комплексов в нефтегазовом секторе, оно дает целый ряд существенных экономических выгод. Назовем главные. Акустическое воздействие на пласт - на призабойную зону - позволяет увеличить продуктивность скважин, вызывать приток нефти и газа как из простаивающих скважин, так и при освоении новых, способствует подключению не вовлеченных в разработку, удаленных зон пласта. Другая функция гидроакустической системы - контроль целостности трубопроводов нефти и газа, проложенных по морскому дну, что чрезвычайно актуально сегодня, когда Россией и другими странами все больше строится глубоководных трубопроводов, начинается широкомасштабное освоение месторождений шельфовой зоны. Еще одна сфера применения гидроакустического комплекса - улучшение транспортировки нефти: обработанная ультразвуком, она становится менее вязкой, что снижает трение потока, при этом значительно уменьшается налипание парафинов на стенки трубопроводов. Наконец, акустическое воздействие на нефть при крекинге позволяет увеличить из нее выход легких фракций.

С этим перспективным проектом, разработанным и освоенным на заводе, связана и тема кандидатской диссертации генерального директора предприятия, которую он уже готов защитить: «Создание аппаратно-программного комплекса на основе гидроакустических принципов для повышения нефтеотдачи пластов».

Бизнесу - не нужно. А государству?

Характеристики применения гидроакустических систем, созданных в ООО «ЗВЭК «Прогресс», таковы, что казалось бы, нефтяники и газовики должны проявлять к такому оборудованию повышенный интерес, особенно в свете того, что проблема увеличения отдачи нефте-, газоносных пластов в России и в мире сегодня стоит крайне остро. Однако, качество не всегда переходит в количество.

- Только что перед вами на завод приезжал директор одного из геофизических предприятий, - комментирует ситуацию О.Н.Кошкур. - Пытались договориться. Но итогом нашей беседы был неутешительный вывод: инновационные продукты частному бизнесу в нашей стране не требуются. Не нужно ничего (как это ни парадоксально), что может способствовать большей добыче нефти или газа. Все, что даст «больше, тоньше, лучше, выше, сильнее» - не нужно, потому что система частного бизнеса создана для других целей. У вертикально интегрированных компаний на первом плане - свои корпоративные интересы, а не внедрение хайтековских технологий.

Но вы пытались предлагать им свои разработки?

- Конечно. Вот, к примеру, как происходило наше общение с очень крупной, российского масштаба, нефтяной компанией. Нам говорят: «У вас патент на свое «железо» есть?. «Да, есть, вот он». «Ну что ж, патент хороший, зарегистрирован. Он нам подходит. Даем десять тысяч долларов». Я говорю: «За что?» Отвечают: «Вот за эту бумажку, которая называется патентом». «Но мы не торгуем патентами, мы продаем как раз «железо», свою продукцию». А мне объясняют: «Согласно внутренней политике компании, мы покупаем у вас патент, а потом сами решаем - производить эту штуку или нет». Как правило, в подобных случаях патент забирают, но ничего не производят. Ведь внедрение инновационных продуктов повлечет ликвидацию целых налаженных технологических цепочек, служб, подразделений - а это миллиарды рублей. Поэтому дверь в отечественный нефтегазовый сектор для наших разработок закрыта, никто нас туда не пустит. Здесь нужна воля государства, ведь именно в интересах государства (страны) - стимулировать появление инноваций и способствовать их применению на практике. Прежде всего государство должно покупать патенты и реализовывать их.

Но ведь многие крупные компании того же нефтегазового комплекса называются государственными?

- Государство и государственные компании - это не одно и то же. Государственные компании далеко не всегда блюдут национально-государственные интересы, для них главным является свой интерес. Они не готовы платить деньги за современные изделия и технологии, в которых воплотилась передовая научная мысль. А вот арабские страны охотно берут наши новинки.

А каковы сегодня основные направления производства на заводе? Можно ли их перечислить - скажем, раз два три...

- Четыре! Это система защиты от перенапряжений, керамические высоковольтные конденсаторы высокочастотные, керамические высоковольтные конденсаторы импульсные, пьезокерамика. Почти все, что мы выпускаем, поглощается внутри страны оборонно-промышленным комплексом. Небольшая часть идет за рубеж, начиная от Тайваня на юго-востоке и кончая Болгарией на западе. Мы делаем ставку на выпуск изделий из пьезокерамики широкого спектра применения. Ведь завод «Прогресс» - практически единственный в стране, способный освоить большой объем производства пьезокерамики.

В качестве пояснения. Продукция завода, те же не имеющие аналогов в стране гидроакустические системы, могла бы найти эффективное применение в целом ряде отраслей народного хозяйства. И это не только нефтегазовая промышленность, но и медицина, жилищно-коммунальное хозяйство, обеспечение людей чистой питьевой водой, сфера экологии и многое другое. Однако и в этом вопросе завод наталкивается на реалии сегодняшней российской действительности. «К сожалению, рынка на эту продукцию в стране нет, а значит, и нет заказов - говорит Олег Николаевич. - У нас серийный завод, а не кустарное производство, который должен выпускать изделия даже не тысячами, а сотнями тысяч. Тогда цена одной штуки может быть, скажем, три рубля. А если это единичное изделие, его проще за рубежом купить, привезти и поставить. «Прогресс» в свое время был крупносерийным производством, даже массовым, сегодня же мы просто «серийщики». И здесь ни убавить, ни прибавить. Поэтому вынужден уточнить: в других отраслях, кроме тех, куда мы поставляем свою продукцию, спроса на наши изделия нет. Спрос есть на радиостанции, ракеты, вертолеты».

Сирия - ворота на Ближний Восток

Два года назад ООО «ЗВЭК «Прогресс» со своими новинками самостоятельно вышло на ближневосточный рынок, было налажено сотрудничество с Сирией.

- Выбор пал на Сирию, потому что по сути это ворота на Ближний Восток, - рассказывает О.Н.Кошкур. - Мы выбрали Сирию еще и потому, что там сохранились наши российские корни, есть люди - советники, военный атташе, на которых можно опереться, прекрасные отношения с сирийскими военными отдельных армейских подразделений. Через Сирию мы вышли на Иорданию, Катар, Саудовскую Аравию и другие страны региона, куда поставляем гидроакустические комплексы. Сирия - хороший плацдарм для дальнейшего развития наших отношений с ближневосточными партнерами. Планируем открыть в Дамаске свой офис с полным представительством, когда ожидаемый объем заказов с Ближнего Востока существенно возрастет и превысит определенную планку. Пока же арендуем там небольшое помещениие для переводчика и специально обученного маркетолога, которые занимаются решением наших вопросов на сегодняшнем уровне.

Число ваших зарубежных клиентов растет?

- Все эти клиенты уже были в прежние времена нашими партнерами. Вопрос в том, смогли ли они найти свою нишу в изменившемся рынке. Если да, то они обращаются к нам, потому что другого поставщика такой продукции не существует. То есть, идет процесс восстановления деловых связей.

Вы работаете и с Ираном?

- На Иран мы вышли еще в 2002 году, когда я начал работать на этом заводе. Это были первые крупные валютные поставки. В странах Ближнего Востока активно берут наши гидроакустические комплексы - в Сирии, Саудовской Аравии, Катаре, налаживаем контакты с Оманом. Арабам это нужно, их ничего не пугает. Они глубоко изучили вопрос и понимают, что произвести такую продукцию может только наш завод, хотя рекламы существует достаточно много. Но реально сделать это можем только мы. Поэтому заказчики из стран Ближнего Востока идут к нам. Ведь экономический эффект применения гидроакустических комплексов, при правильном подходе, очень высок.

А здесь, в России и Коми, отношение к нам противоположное. Мы в порядке эксперимента, из чистого альтруизма, предоставили на время геофизикам гидроакустические комплексы: «Применяйте, пробуйте, никаких денег за это не надо, дайте лишь информацию о полученных результатах». Когда они обработали комплексом две скважины, их дебит поднялся более чем в два раза! Конечно, такие комплексы - дорогое и сложное оборудование, к ним нужны специально обученные люди, но ведь это и есть те самые инновационные технологии, о которых сейчас так много говорится, и окупаются они довольно быстро - за три- четыре месяца, потому что позволяют получить сверхдобычу углеводородов. Но у нас в стране они не нужны, арабы же более восприимчивы и продвинуты в этом отношении. С ними работать можно, конечно, с учетом того, что Восток - дело тонкое.

У нас же максимум, что применяется в нефтедобыче - это гидроразрыв пласта. Вот я в Ухтинском техническом госуниверситете читал доклад по гидроакустике, реакция - восхищенная: «Да, это очень здорово!» А когда дело доходит до нефтяников, они опускают нас на грешную землю: «Успокойтесь, ребята. Кому здесь это ваше изделие нужно?..»

Сложнейшее производство - на женских плечах

Если бы завод «Прогресс» вдруг прекратил существование (обанкротился или его бы закрыли), спецслужбы многих западных стран довольно потирали бы руки. Ведь это совершенно уникальное предприятие с уникальными технологиями, уникальными кадрами, очень нужное для

оборонно-промышленного комплекса России. Здесь выпускается 1500 номиналов (видов) изделий - электронных компонентов. Об уровне конкурентоспособности производимой здесь продукции, а также об отношении зарубежных «друзей» к попыткам российских предприятий выйти на западный рынок высоких технологий красноречиво говорит следующий эпизод. ООО «ЗВЭК «Прогресс» приняло участие в тендере на поставку комплектующих для лазерной аппаратуры, который проводился в Германии. Завод выиграл тендер, но поставки не состоялись, настолько мощным было противодействующее лобби , особенно со стороны японцев. Хотя сами немцы признавали, что российские изделия по всем параметрам превосходили конкурентов.

Сегодня завод «Прогресс» вновь обрел полноценный статус предприятия военно-промышленного комплекса, получил сертификаты на производство продукции оборонного значения. После долгого перерыва, благодаря усилиям генерального директора здесь восстановлено представительство Министерства обороны РФ. Уже этот факт свидетельствует о значении нашего предприятия и его продукции для Минобороны страны, - с удовлетворением констатирует О.Н. Кошкур. - Министерство через свое представительство осуществляет полный контроль технологий и изделий завода. Скажем, во власти военпреда остановить производство на предприятии до выяснения причин брака, если он появится. Но за прошлый год рекламаций на нашу продукцию не поступало.

Коллектив завода увеличившуюся прибыль дальновидно не «проедает» , а расходует ее на решение насущных задач и развитие предприятия, начиная от приведения в порядок старых производственных помещений и кончая приобретением в Швейцарии станков ЧПУ (с числовым программным управлением) стоимостью 800 тысяч рублей. Большие собственные средства вкладываются в развитие инфраструктуры предприятия, завершается строительство собственной котельной на импортном оборудовании, с солидным запасом мощности. Она позволит избавиться от огромных расходов на отопление при нынешней системе, когда завод зависит от местной котельной.

Постоянное стратегическое направление в работе руководящей команды предприятия - модернизация оборудования с одновременной ликвидацией устаревших операций и технологий. Цель - достичь уровня производства, по крайней мере, не хуже, чем за рубежом, решая одновременно кадровую проблему. Иначе говоря, так организовать бизнес-процесс, чтобы справляться с возросшим объемом госзаказа теми людьми, которые есть в наличии. Тем более, что численность их постоянно уменьшается - возраст неумолимо дает о себе знать. В среднем работающим здесь - за 50 лет, в основном это женщины. Заменить их некем, поскольку в стране, как говорит О.Н.Кошкур, развалили не только тяжелую химию, но и систему подготовки кадров для этой отрасли. Все работающие на заводе «Прогресс» специалисты приехали в свое время в Водный из разных областей СССР, закончив учебные заведения химико-технологического профиля. Конечно, сюда идет и молодежь, в первую очередь из Ухтинского технического университета, но не по основным специальностям. Вот и радуется генеральный директор, показывая нам новейший аппарат в одном из цехов, который высвободил сразу 28 человек.

При этом, разумеется, люди на заводе являются главной ценностью. Это тот костяк основных кадров, который сохранился здесь и пошел за новым руководителем, поверив ему. Для них делается все возможное, насколько позволяют ресурсы предприятия. Это прежде всего постоянный рост заработной платы, хотя и не такой, конечно, как у нефтяников. С 2003 года, когда на заводе начался новый этап его истории, зарплата выросла в три раза. Сейчас на предприятии происходит очередное повышение зарплаты - вдвое - отдельным категориям специалистов. Работникам завода оплачивается санаторно-курортное и другие виды лечения, вплоть до сложных и дорогостоящих операций. Последний раз такая операция была сделана за счет предприятия главному энергетику в республиканском кардиологическом центре.

Олег Николаевич с шутливой гордостью называет руководимое им предприятием «суперзаводом», а работающих здесь - «суперженщинами». Если отбросить легкую самоиронию, все остальное соответствует действительности.

«Суперзавод» не откажется от поддержки

Коллектив завода делает все, чтобы не только удержаться «на плаву», но и соответствовать тем задачам, которые ставит время и родная страна. Ставшая культовой фраза из известного кинофильма: «Есть такая профессия -Родину защищать» - в полной мере относится и к этим людям, которые творят чудеса для поддержания на должном уровне оборонной мощи державы. Но и у них есть проблемы, которые им самим не решить. Завод подстерегает очень неприятное явление - нехватка дефицитного сырья, которое в стране, из-за развала отечественной промышленности, перестало производиться. Этого сырья хватит на несколько лет. А что дальше?..

Республика Коми не должна забывать о том, что на ее территории находится такое уникальное предприятие, где без громких фраз делают конечную продукцию высочайшего уровня, с применением самых передовых технологий. Уже не говоря о том, что ООО «ЗВЭК «Прогресс» - единственное промышленное предприятие в поселке Водный, история которого восходит к созданию в Ухтинском районе радиевой промышленности СССР (30-е годы XX века). Так что любая моральная и прочая поддержка завода в решении его насущных задач - уже хорошо. Но пока вся поддержка заключается в требованиях чиновников Минэкономики РК о составлении объемистых (по 500 страниц) бизнес-планов по инновационным проектам завода. Разрабатывать их здесь не будут, потому что понимают: для чиновника такой план лишь «галочка» в отчете, а для завода - впустую потраченные деньги, причем очень и очень немалые. А где их взять? И главное -зачем тратить на эти цели: ведь никакого дальнейшего продвижения этих бизнес-планов не будет, их положат куда-нибудь «для отчета».

- Если республика действительно хочет помочь нашему производству, пусть под Чиньяворыком, где есть ниобиевый песок, запланируют строительство фабрики по производству диоксида ниобия, столь нужного для многих, в том числе и нашего, предприятий страны, - вот о чем мечтает О.Н.Кошкур. - Будущее у нас есть, со своей задачей справляемся неплохо, и выбывающим людям замену найдем. Внедряем компьютерно-информационные комплексы на технологических линиях, сокращая персонал и повышая производительность труда. Объем заказов растет, но в стране уничтожено первичное звено - поставка сырья для радиокерамики, а в Европе оно стоит в тысячу раз дороже, чем было в России. Поэтому вести наукоемкое производство без поддержки трудно, прежде всего по экономическим причинам: суровый климат, очень жесткая логистика - все нужно завезти и вывезти, а транспортные плечи огромные - до Магадана и Владивостока. Железнодорожники выставляли нам столь невыполнимые требования, что пришлось перейти на отправку продукции по обычной почте, уменьшив объем грузов. В общем, выкручиваемся. И в себя верим. Но от поддержки не откажемся.

 
<< 

^ЗГ: Нефтяники подвели итоги работы за первое полугодие
^ИС: Молодежь Севера
^ДТ: 02.08.2007
^НР: 31 (7310)
^РБ: КОРОЧЕ ГОВОРЯ
^АВ: 
^ТТ: 

Консолидированная добыча ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в июне 2007 года составила 1 139,6 тыс. тонн нефти. При этом органический прирост добычи (без учета ООО «ЛУКОЙЛ-Север») по сравнению с июнем прошлого года составил 5,9 процента. За первое полугодие 2007 года Обществом добыто 6 504,7 тыс. тонн нефти, что выше уровня соответствующего периода 2006 года на 12,3 процента (органический прирост составил 5,7 процента).

В июне в эксплуатацию сданы четыре скважины, а с начала года - 30. Для сравнения: за первое полугодие 2006 года были сданы 16 скважин.

В июне пробурено 23546 метров горных пород при плане 11508 метров. Суммарная проходка за шесть месяцев составила 91582 метра, что на 34,7 процента превышает показатели прошлого года.

В июне обществом перечислено во все виды бюджетов и внебюджетные фонды 3 504,8 млн. рублей. Всего за шесть месяцев текущего года сумма уплаченных налогов составила 18 млрд. 267,7 млн. рублей.

Пресс-служба ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

 
<< 

^ЗГ: Вопросы взаимодействия в строительстве Ярегского горно-химического комплекса обсудили на днях
^ИС: Радио "Коми гор"
^ДТ: 31.07.2007
^НР: 119 (7617)
^РБ: Время выпуска 13:10
^АВ: Сергей Покаместов
^ТТ: 

Вопросы взаимодействия в строительстве Ярегского горно-химического комплекса обсудили на днях Глава Республики Коми Владимир Торлопов с Председателем совета директоров ОАО «Ярегаруда» Андреем Климко и генеральным директором компании Александром Проновичем. Как сообщил Александр Пронович, компания уже завершила подготовку проектной документации и ее согласование на всех уровнях. Выполнены все необходимые экспертизы, проведены общественные слушания, отработана принципиальная технологическая схема производства высококачественной товарной продукции из ярегского титанового сырья. В ходе встречи особое внимание было уделено развитию социальной сферы и экологической безопасности производства. По мнению Главы республики, новое современное перерабатывающее производство даст возможность перейти от экспортно-сырьевой модели развития экономики к товарно-продуктовой, что несомненно сыграет определяющую роль в развитии экономики региона.

 
<< 

^ЗГ: Гендиректором компании «Воркутауголь» и директором филиала ЗАО «Северстальресурс» в Воркуте с 1 августа назначен Вадим Ларин
^ИС: Радио "Коми гор"
^ДТ: 01.08.2007
^НР: 120 (7618)
^РБ: Время выпуска 07:10
^АВ: Сергей Покаместов
^ТТ: 

Генеральным директором компании «Воркутауголь» и директором филиала ЗАО «Северстальресурс» в Воркуте с 1 августа назначен Вадим Ларин, ранее возглавлявший филиал «Северстальресурса» в Кузбассе. Как сообщает пресс-служба предприятия, Геннадий Задавин, занимавший должность гендиректора, продолжит работу техническим директором «Воркутаугля». Генеральный директор ЗАО «Северстальресурс» Роман Денискин 31 июля официально представил Ларина коллективу Воркутинской угольной компании. Как отмечено в сообщении, Вадим Ларин руководил активами «Северстали» в Кузбассе с октября 2005 года. За это время на шахтах улучшилось положение в трудовых коллективах предприятий, были вложены значительные средства в развитие производства и обеспечение безопасных условий труда. 

 
<< 

^ЗГ: В Сыктывкарское опытно-производственное хозяйство «Северное» прибудет новая кормозаготовительная техника
^ИС: Радио "Коми гор"
^ДТ: 01.08.2007
^НР: 120 (7618)
^РБ: Время выпуска 07:10
^АВ: Сергей Покаместов
^ТТ: 

В Сыктывкарское опытно-производственное хозяйство «Северное» прибудет новая кормозаготовительная техника. Как сообщили в Минсельхозпроде Коми, в нем выращивается племенной скот для нужд предприятия агропромышленного комплекса региона. Сейчас в хозяйстве насчитывается 500 голов крупного рогатого скота, в том числе 290 коров. Чтобы обеспечить стадо кормами, необходимо заготовить текущим летом по две тысячи тонн сенажа и силоса, а также не менее полутысячи тонн сена. Однако на конец июля удалось заготовить 100 тонн силоса и 154 тонны сена. Темпы работ тормозят не только погода, но и изношенность техники. На днях хозяйство посетил Министр сельского хозяйства и продовольствия Коми Сергей Чечеткин. По его словам, «Северному» уже выделены субсидии на 5,9 миллиона рублей на покупку двух кормоуборочных комбайнов, жатки, косилки, КАМАЗа и двух тракторов МТЗ. Техника вот-вот поступит в хозяйство. Кроме того, появилась возможность дополнительно купить для хозяйства погрузчик кормов, гусеничный трактор, автомашину с изотермическим кузовом для перевозки сельхозпродукции и пассажирский автобус. 

 
<< 

^ЗГ: В недалекой перспективе Инта может стать городом нефтянников и газовиков, считают Минпроме Коми
^ИС: Искра - твоя городская газета
^ДТ: 28.07.2007
^НР: 171 (625)
^РБ: 
^АВ: 
^ТТ: 

Инте удастся сохранить угольную отрасль, будет работать шахта "Интинская", производственная мощность которой в перспективе увеличится до 3,5 млн. тонн, что даст возможность градообразующему предприятию, ОАО "Шахтоуправление "Интинская угольная компания", удержать после реорганизации свой сегмент рынка энергетических углей. Об этом говорится в ответе Министерства промышленности и энергетики Коми, подготовленном по поручению Главы республики Владимира Торлопова, на вопрос о дальнейших перспективах развития приполярного города, который поступил входе Интернет-конференции руководителя региона.

Как отмечается в ответе, на территории Интинского района открыто несколько месторождений нефти и газа. Геологи и буровики продолжают активный поиск других месторождений, так что в недалёкой перспективе Инта может стать также городом нефтяников и газовиков.

Помимо этого сообщается, что "с определенным оптимизмом ожидаем мы результатов проводящегося в настоящее время геологического до изучения и определения кондиций Парнокского железо-марганцевого месторождения, находящегося в непосредственной близости от Инты. Уже заканчиваются изыскательские работы по прокладке трассы газопровода Ямал - Западная граница. Строительство и обслуживание его позволит, в том числе и для интинцев, создать новые рабочие места"

 
<< 



Page generated at 24.08.2017 14:31:20, within 0.01 sec., using 5 queries. // engine by Keil