О проекте

О Республике Коми

Читаем

Обсуждаем

Рынок товаров и услуг

Рынок труда

Конкусры

Партнерство

Государственная регистрация

Безопасность бизнеса

Бизнес Республики Коми >> Читаем-обсуждаем >> Читаем

Мониторинг СМИ РК за 9 июля "Экономика"


^ЗГ: В Коми ихтиологический заповедник пополнился новыми жильцами
^ИС: Комиинформ
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 131 (9991)
^РБ: Общество
^АВ: 
^ТТ: 

Сегодня, 6 июля, в полдень северная река Сыня пополнилась сразу сорока тысячами новых жильцов: в воду были выпущены мальки хариуса.  

Напомним, что сегодня в Усинском районе проводится акция по увеличению поголовья рыб в реках Уса и Колва. По заказу ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" молодь хариуса выращена рыбоводной компанией "Биоресурс" и сегодня на вертолете мальки привезены к месту своего обитания. Акция проводится ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" совместно  с Министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Коми. 

Как сообщили "Комиинформу" в пресс-службе ООО "ЛУКОЙЛ-Коми", река Сыня является ихтиологическим заказником, поэтому молодь хариуса будет надежно защищена от браконьеров. Подросшая рыба распространится по самой Сыне и реке Усе, притоком которой является.

 
<<

^ЗГ: 4 июля исполняется 45 лет Сергею Михайловичу Нестеренко
^ИС: Трибуна
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 27 (897)
^РБ: Поздравление
^АВ: 
^ТТ: 

4 июля исполняется 45 лет Сергею Михайловичу Нестеренко — генеральному директору ООО «РН — Северная нефть» (опорное предприятие ОАО «НК «Роснефть» в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции).

Уважаемый Сергей Михайлович!

От имени ОАО «НК «Роснефть» и от себя лично поздравляю Вас с 45-летием!

Ваша трудовая биография может служить примером для молодых людей, начинающих работу в нефтяной отрасли. Вы прошли путь от оператора по добыче нефти и газа до руководителя крупного предприятия, высококвалифицированного менеджера. Более 20 лет Вы добываете нефть в суровых условиях Севера, из них четыре года — на посту генерального директора ООО «РН -  Северная нефть» — опорного предприятия «Роснефти» в одном из стратегических проектов по освоению Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Во многом благодаря Вашим профессиональным и личным качествам почти четырехтысячный коллектив предприятия работает слаженно, успешно выполняя поставленные компанией производственные задачи.

Вы возглавили «Северную нефть» одновременно с приходом НК «Роснефть» в Тимано-Печору. За этот период предприятие достигло очевидных успехов. Инвестируя в разработку здешних месторождений немалые средства, компания видела результат их грамотного освоения — все последние годы динамика прироста добычи здесь была одной из самых высоких в отрасли и составляла 45-54 процента. В суровых условиях Приполярья и Заполярья в кратчайшие сроки была возведена современная инфраструктура, внедрены в производство новейшие научно-технические разработки. Система менеджмента экологической и промышленной безопасности и охраны труда доведена до полного соответствия требованиям международных стандартов. По итогам работы в 2005 и 2006 годах «РН — Северная нефть» занимает ведущее место среди нефтегазодобывающих предприятий компании.

При этом не остаются без внимания и такие важные направления, как создание достойных условий труда для сотрудников и оказание существенной поддержки городским и республиканским социальным проектам. Это помощь ветеранам, северным селам и коренным народам, строительство спортивных сооружений и проведение соревнований.

Ваша работа получила высокую оценку: Вам объявлена благодарность Президента Российской Федерации, Вы заслуженный работник Республики Коми, почетный нефтяник.

Искренне желаю Вам крепкого здоровья, бодрости духа и успехов в осуществлении новых масштабных планов в производственной деятельности и общественной жизни!

С.М. БОГДАНЧИКОВ, президент ОАО «НК «Роснефть».

 
<<

^ЗГ: «Мы открываем новую страницу в нефтедобыче»
^ИС: Трибуна
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 27 (897)
^РБ: Без ретуши
^АВ: 
^ТТ: 

Накануне годового собрания акционеров «ЛУКОЙЛа» президент компании Вагит Алекперов проанализировал ключевые моменты развития нефтяной отрасли и прокомментировал «Российской газете» проекты компании.

-  Вагит Юсуфович, как вы относитесь к инициативе спикера верхней палаты парламента Сергея Миронова о внесении Советом Федерации законопроекта, обязывающего российские заводы перейти на производство бензина не ниже экологического стандарта «Евро-3»?

—  Все знают, что от качества бензина напрямую зависит экологическое благополучие. «ЛУКОЙЛ» уже несколько лет пытается донести эту идею до власти. К сожалению, дается это с трудом, поскольку пока не все нефтяные компании готовы перейти на производство качественного топлива. Наша компания сегодня его производит. Я считаю, что здесь не должен быть только один метод — пряника или кнута. Нужен компромисс, как в Европе. Логика бизнеса везде одинакова: заработать больше при меньших вложениях. Но есть и другие принципы, которые необходимо соблюдать. Поэтому мы считаем, что для всех компаний должны быть установлены единые сроки перехода на производство топлива повышенного качества: «Евро-3», «Евро-4». Мы готовы уже к 2009 г. перевести все наши заводы на выпуск топлива «Евро-5».

- Какую экономическую мотивацию должно создать государство для компаний?

—  Для тех из них, кто перешел на высокие экологические стандарты до срока, оговоренного правительством, акцизные ставки на производство высококачественного топлива должны быть снижены по отношению к ставкам на топливо, не соответствующее этим стандартам. Сроки нужно установить жесткие для того, чтобы у компаний был стимул сократить период освоения выпуска новой продукции.

Скажем, для того чтобы произвести бензин по евростандартам на Пермском НПЗ, мы инвестируем 1,2 млрд. долларов. По сути, это равноценно строительству нового предприятия.

— По вашим оценкам, когда новые стандарты станут нормой для всей отечественной «нефтянки»?

—  Как минимум три года необходимо для того, чтобы наши коллеги довели свои производства до соответствия этим нормам. Я считаю, что к 2011 г. вся страна может полностью перейти на новые стандарты. И тогда экология наших городов разительно изменится в лучшую сторону.

— Сейчас довольно много говорят об альтернативных видах топлива. Участвует ли ваша компания в таких разработках?

—  Считаю, что человечество должно постоянно думать о новых видах энергии. Над этим должны работать подразделения, которые специализируются на так называемых нетрадиционных видах энергии. В нашей компании такое подразделение уже работает. 

Но на сегодняшнем этапе развития нашей промышленности очевидно, что в ближайшие 50 лет альтернативы углеводородным источникам энергии нет. Это не только мое мнение, но и мнение наших коллег за рубежом, аналитиков.

Сегодня энергопотребление таково, что мы не можем обеспечить его производством биотоплива. Тем более что запасы углеводородов все-таки достаточно велики. Когда я учился в институте в начале" семидесятых годов прошлого века, нам говорили, что запасов хватит на 40 лет. Сегодня называется эта же цифра. Причина — в совершенствовании технологий добычи. Например, мы сегодня ведем разведку нефти в Западной Африке, где она залегает под водой на глубине более 2 км. И современные технологии позволяют нам добывать эту нефть. Разведанные запасы пополняются и тяжелыми, битуминозными месторождениями нефти. Это огромные запасы, которые сегодня, в том числе и в нашей стране, пока, к сожалению, не используются.

Если говорить о поисках альтернативы углеводородам, то мы ведем такие работы. Но надо понимать, что сегодня все зависит от налоговых льгот и освобождения от акцизов. Многие страны предоставляют преференции производителям альтернативного топлива. Кстати, этот же аспект крайне актуален и в отношении углеводородов. Все говорят, что топливо стоит дорого. Но обратите внимание: ни одна страна ни на цент не снизила налоги на производителей. Слышны лишь обвинения в том, что бензин слишком дорог. А теперь давайте сравним. Сколько стоит литровая бутылка воды? Доллар. А литр самого дорогого бензина — 20 рублей. Но чтобы произвести бензин, нужно с глубины 3 тысячи метров извлечь нефть, доставить ее на НПЗ, переработать, привезти на автозаправочную станцию, то есть затратить гораздо больше сил и средств по сравнению с производством бутылки воды.

— Но все же, какой должна быть стратегия, чтобы минимизировать риски дефицита энергоносителей?

—  Россия — уникальная страна по запасам углеводородов. И мое глубокое убеждение состоит в том, что необходимо увеличить инвестиции в разработку новых технологий по добыче углеводородов. Ведь если на 0,1% поднять извлечение сырья, то это даст дополнительно сотни миллионов тонн нефти и сотни млрд. кубометров газа, которые мы можем поставить на рынок России и государств, которые мы обеспечиваем энергоносителями. Нельзя забывать, что Россия взяла на себя огромную ответственность за стабильное обеспечение энергоносителями других государств мира, в том числе половины Европы.

— Вы заявляли, что компания видит свое будущее в освоении северного Каспия.

—  Каспийское море — это уникальная кладовая объемом более млрд. тонн условного топлива. Она в полной мере заставила говорить о себе в последние 15 лет. Каспий всегда считался перспективным, но в девяностые годы начали вводиться в эксплуатацию уникальные месторождения Азербайджана, Казахстана, Туркменистана. И вот тогда наша компания на свой страх и риск приняла решение начать геологоразведочные работы в северной части Каспия. Будущее не только нашей компании, но и южных регионов России будет обеспечено разработкой этой провинции.

Мы разворачиваем строительство химического комплекса в Калмыкии, планируем увеличить загрузку Волгоградского НПЗ. Появятся новые производства, и юг России получит толчок для бурного промышленного развития. В 2009 году, с пуском первого в этом регионе месторождения имени Юрия Корчагина, откроется новая страница нефтедобычи Российской Федерации. Затем каждые два-три года мы будем вводить в эксплуатацию новые месторождения.

— Заметно активизировались ваши рабочие контакты с руководством Туркменистана. Чем эта страна интересна для компаний?

— Можно также добавить, что мы активно работаем в Азербайджане. В Казахстане мы добываем уже 6 млн. т нефти в год. В этом году запустим новые проекты по добыче газа в Узбекистане, где общий объем достигнет 3 млрд. куб. м в год, а через 3-4 года — 11 млрд. В Туркменистане, по нашей оценке, шельф Каспийского моря имеет серьезную перспективу по запасам углеводородов. Мы получили предварительное одобрение от властей этой страны на детальное изучение шельфа и на выход с предложением о контракте. Надеемся, что к осени мы завершим переговоры и подпишем контракт с Туркменистаном по разделу продукции.

— Но другие страны тоже проявляют интерес к этому региону. Возможны совместные проекты, или будет освоение шельфа в двустороннем формате?

—  Безусловно, совместные. Ведь существуют огромные риски, которые связаны с поиском углеводородов на Каспии. Их нужно делить с партнерами, поэтому мы идем в консорциумы.

«ЛУКОЙЛ» обладает конкурентным преимуществом в каспийском регионе. У нас есть опыт успешного использования морских буровых установок. Наш пример на северном Каспии, конечно, вызывает удивление коллег: ни одной пустой скважины. Все скважины дали продукцию.

— Часто слышны голоса экологов, обеспокоенных судьбой Каспия.

- Мы разделяем озабоченность экологов потому, что северный Каспий, дельта Волги — уникальные регионы. Но мы не заходим на заповедную территорию, которая охраняется государством. И все требования, которые нам предъявляют экологи, в том числе по восполнению рыбных запасов, мы выполняем. В этом году при финансовой поддержке компании в Каспий будет выпущено около 20 млн. мальков осетровых рыб.

—  Вопрос о ваших партнерах имеет как минимум три стороны. С 2004 г. развивается сотрудничество с ConocoPhfflips. Недавно подписан меморандум о создании СП с «Газпромнефтью». И, кроме того, вы предложили создать консорциум по освоению ресурсов Восточной Сибири во главе с «Газпромом». В чем ключевой интерес «ЛУКОЙЛа»?

- ConocoPhillips является нашим акционером, владеет сегодня 20-процентным пакетом. Инвестиции американской компании в «ЛУКОЙЛ» оцениваются как лучшие за последнее десятилетие. У нас много партнеров, но стратегический партнер в нашем понимании - ConocoPhillips.

С «Газпромом» мы долго вели переговоры о создании совместного предприятия, поскольку обе наши компании ментально очень близки — ведь мы осваиваем российские месторождения. Мы уже партнеры по геологоразведке на Каспии, в сфере нефтехимии — с дочерним предприятием «Газпрома» компанией «СИБУР». Альянс с «Газпромнефтью», контрольным пакетом акций которой владеет государство, мы считаем для себя перспективным, в том числе и по доступу к уникальным месторождениям.

—  Из всего комплекса проблем нашего ТЭКа президент России в Послании парламенту назвал две — недостаточно глубокую переработку нефти и сжигание попутного нефтяного газа. Ваше отношение ко второй из них?

— В нашей компании не существует проблем, связанных со сжиганием газа. Мы вкладываем огромные деньги для утилизации 88% ПНГ, а через год достигнем максимально возможного показателя — 95%. Но в целом по отрасли эта проблема существовала всегда. Есть небольшие и средние месторождения, где часть газа используется для собственных нужд. А остальное куда девать? Цена же на попутный газ сегодня составляет 400 рублей за тысячу кубометров. Разве можно за такие деньги построить хотя бы 50 километров газопровода и компрессорную станцию?

Если считать, что это проблема экологическая, то и подход к ней со стороны государства должен быть иной. Чтобы весь газ утилизировался, цена на него должна устанавливаться как на сырье. На недавнем совещании в Ханты-Мансийске глава МПР Юрий Трутнев также говорил о необходимости принятия дополнительных мер со стороны власти, а не только со стороны бизнеса.

Компаниям нужно дать возможность выйти хотя бы на нулевую рентабельность при утилизации попутного газа.

— А сколько вы платите своим работникам? В компании «белая» или «серая» зарплата?

—  У нас нет «серой» зарплаты. Зарплата перечисляется на банковские карточки. Говоря об уровне заработков, надо учитывать, что 70% наших работников трудятся на территории Крайнего Севера, где применяется повышенный коэффициент. Сегодня зарплата на Севере у нас порядка 50 тыс. руб. и выше. В среднем — 30-35 тыс. руб. по компании. В центральном аппарате разница в зарплатах у высшего руководства и рядовых специалистов находится в соотношении около 7:1.

—  Через весь наш разговор проходит тема экологии, с которой «нефтянка» накрепко связана. Недавно «ЛУКОЙЛ» получил кредит ЕБРР в размере 300 млн. долларов на экологические цели. Зачем брать кредит при столь значительных собственных средствах? Как именно компания намерена использовать эти деньги?

—  Европейский банк реконструкции и развития - ключевой международный финансовый центр. Он реализует проект, который предусматривает предоставление кредитов на экологические программы на весьма льготных условиях и на длительный период. Этот кредит не отягощает баланс компании. Но самое главное — внутреннее понимание нашей ответственности за сохранение благоприятной окружающей среды. Экология — это в том числе и утилизация попутного газа, и строительство новых суперсовременных очистных сооружений на нефтеперерабатывающих заводах. То есть эти проекты, по сути своей, одновременно экологические и экономически выгодные. Отмечу, что эксперты ЕБРР были достаточно придирчивы и из огромной массы заявок на кредитование, которые пришли из России, выбрали проекты именно «ЛУКОЙЛа».

— Как складываются отношения компании с регионами России? На какие проекты вы делаете ставку?

— В прошлом году наша инвестиционная программа составляла 8,6 млрд. долларов. Это крупнейшая после «Газпрома» инвестиционная программа в стране. Из этих средств 94% идет на инвестиции внутри России. В числе наших проектов — реконструкция НПЗ в Волгограде, в Перми и в Нижегородской области. Что касается геологоразведки, то мы сегодня ее активно ведем на севере Тюменской области, в Республике Коми, Ненецком автономном округе, Астраханской области. Кроме того, компания продолжает инвестиции в модернизацию НПЗ и развитие сети АЗС.

Хочу также заметить, что в прошлом году при инвестициях в 8,6 млрд. долларов компания заплатила в бюджет России налогов на сумму, превышающую 21 млрд. долларов, и выплатит акционерам в виде дивидендов 1,2 млрд. долларов по результатам работы в 2006 году. При этом акционеры, в том числе и я, понимают, что будущие дивиденды напрямую зависят от сегодняшних инвестиций.

 
<<

^ЗГ: Победный вал
^ИС: Трибуна
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 27 (897)
^РБ: Линия жизни
^АВ: Наталья МЕЛЬНИКОВА
^ТТ: 

Ровно 5 лет назад месторождения Вала Гамбурцева дали первую нефть

К «празднику первой нефти» на новом месторождении ведет очень длинная дорога. А для того, чтобы 5 июля 2002 года месторождения Вала Гамбурцева в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции дали первую нефть, потребовались десятилетия. История Вала — геологическая, политическая, отраслевая, финансовая, организационная, производственная, «личностная» — изобилует событиями, которые отлично иллюстрируют новейшую историю нефтяной отрасли России и ее северных регионов конца XX и начала XXI века.

Вал был назван в честь выдающегося русского ученого — физика и геофизика, академика Григория Александровича Гамбурцева (1903-1955 гг.), одного из основателей геофизических методов исследования Земли и разведки месторождений полезных ископаемых. А планомерные геологические исследования территории в районе Вала Гамбурцева были начаты в середине 50-х годов XX века.

24 ноября 2000 года Министерство природных ресурсов России объявило о конкурсе на получение права пользования недрами с целью геологического изучения и добычи углеводородного сырья на месторождениях Вала Гамбурцева. Суммарные запасы трех месторождений Вала -  Хасырейского, Черпаюского и Нядейюского — оценивались в 192 миллиона тонн, из них 65 миллионов тонн — извлекаемые. Заявки на аукцион подали все крупные нефтяные компании. 10 марта 2001 года экспертная комиссия, работавшая несколько дней в Нарьян-Маре, абсолютным большинством голосов рекомендовала Министерству природных ресурсов России и администрации Ненецкого автономного округа признать победителем конкурса компанию «Северная нефть». Самым убедительным аргументом стал инвестиционный план, позволявший освоить месторождения Вала Гамбурцева в кратчайшие сроки, с применением передовых технологий. Это было особенно важно в годы «накопления активов».

Не все побежденные смирились с этим решением, и вскоре стартовал длительный период судебных тяжб «маленькой компании» с мощными ВИНК, который, однако, не помешал независимой компании выполнить свои производственные обязательства.

13 марта «Северная нефть» опубликовала в прессе сообщение о том, что она готова к эффективной разработке группы месторождений Вала Гамбурцева. Сенсационным в нем было утверждение, что, «согласно проекту, к буровым работам и опытно-промышленной эксплуатации месторождений планируется приступить уже в 2002 году».

Специалисты понимали, что производственная инфраструктура этого предприятия располагалась к Валу ближе, чем у других, она включала собственный нефтепровод Салюка — Баган — узел учета «Уса» и систему дорог. Но Салюка-то находится в более чем сотне километров от самого южного месторождения Вала - Черпаюского... Значит, речь шла не только о создании целого комплекса объектов, но —  главное! — о строительстве межпромыслового трубопровода протяженностью 103 километра в условиях Большеземельской тундры и вечной мерзлоты, без которого нефть Вала просто не попадет в магистраль. Мировой нефтяной опыт показывал, что на осуществление подобных проектов требуются годы. «Северная нефть» обязалась сделать это менее чем за полтора года от даты победы в конкурсе. Тут уж даже друзья и хотели бы верить, но...

Не говоря про период подготовки и проектирования, надо было строить зимник, напорный нефтепровод, площадочные объекты, оперативно «бросить» бригады капитального ремонта на месторождения Вала для быстрой расконсервации и ввода в эксплуатацию разведочных скважин... Строительство нефтепровода стало центральным проектом подготовки к добыче первой нефти Вала и стартовало как таковое в самом конце 2001 -го — начале 2002 года...

26 апреля 2002 года было официально заявлено, что Вал Гамбурцева соединен с действующей трубопроводной системой «Северной нефти». Из 103 километров нефтепровода 23 были проложены под землей, надземная часть в районе вечной мерзлоты была уложена на сваях, три вантовых перехода помогли преодолеть реки, и для беспрепятственной миграции оленьих стад было устроено семь переходов — в местах, указанных оленеводами. Начался период наладки и подготовки к пуску нефти.

5 июля 2002 года «Северная нефть» добыла на месторождениях Вала Гамбурцева первую нефть. Компания приступила к опытно-промышленной эксплуатации Хасырейского и Черпаюского месторождений в обещанный срок.

Это была Победа «Северной нефти». Победа над оппонентами и недоброжелателями. Победа над «общественным техническим мнением». Победа над «географией и климатом». Победа над самими собой. Это была очередная победа российских нефтяников, потому что была взята достойная профессиональная высота. Это была значимая государственная и региональная победа в прикладной политике «немонополизации» Тимано-Печоры.

На ДНС «Нерую», примерно в середине новенького нефтепровода, 5 июля собрались те, кто поработал на эту победу. В тот день было солнце, вечный — тем более на Вале — тундровый ветер и необозримая тундра, по которой переливалась летящая серебристая нитка новенького нефтепровода. Были покаянные признания скептиков. Было восхищение сделанным. Была радость и гордость за хорошо сделанную работу.

Весь Усинск отмечал тогда «праздник первой нефти». Городская площадь едва вместила усин-цев разных поколений. Молодежь особенно восторженно принимала эстрадных звезд Москвы, Сыктывкара и Усинска, а людям постарше согревали душу воспоминания о прежних праздниках «первой нефти», ставшие к тому времени большой редкостью в Тимано-Печоре. В Усинске каждый знает: нефть, добытая в условиях Заполярья, дается непросто, а нефть, пошедшая в магистраль, — подспорье городу, республике и стране.

Пять лет, последовавшие за 5 июля 2002 года, вместили многое. Далеко не самая крупная российская компания по-прежнему привлекала внимание всего российского нефтяного мира. В феврале 2003 года «Северная нефть» вошла в состав ОАО «НК «Роснефть», став ее опорным предприятием в Тимано-Печоре. Началась совсем другая, как говорится, история, оставшаяся в то же время все той же историей «Северной нефти». История коллектива, сумевшего сохранить и приумножить все лучшее, что собралось и скопилось за время работы, в том числе за невероятно насыщенные, трудные и счастливые ударные месяцы и годы, прошедшие «под знаком Вала».

«По сути, во время первого года освоения Вала Гамбурцева на кон было поставлено все: и доброе имя, и даже само существование предприятия, — считает генеральный директор ООО «РН — Северная нефть» Сергей Нестеренко, возглавивший предприятие 16 июня 2003 года и принимавший самое непосредственное участие в событиях 2001 -2002 годов как заместитель генерального директора компании по производству?- Думаю, не будет преувеличением сказать, что коллектив, который в тот период работал в компании, совершил профессиональный и человеческий подвиг. Все наработанное за пять лет, нынешние результаты показывают то, что мы предвидели пять лет назад: если бы у «Северной нефти» не было Вала Гамбурцева, она осталась бы обычным средним предприятием- «миллионником». Сохранив же за собой все три месторождения Вала, мы добываем сегодня более 5 миллионов тонн нефти в год.

Но в 2002 году к работе по очень амбициозному и смелому проекту, бесспорно, надо было быть готовыми! В то время команда уже сложилась и состоялась. Начиная с 1998 года, когда руководителем компании стал Александр Львович Самусев, за четыре года был собран хороший, закаленный, опытный и проверенный в серьезном деле коллектив. Он и стал реальной гарантией осуществления проекта. Коллектив хорошо организованный, умеющий сочетать высокий уровень производственной дисциплины и инициативы, умеющий применять передовые технологии и оборудование... Но профессионализм и опыт без определенных человеческих качеств вряд ли дали бы результат.

Почти все те, кто «брал Вал», работают на нашем предприятии и сегодня. Это главный инженер Андрей Усков, мой заместитель Вячеслав Голиков, директор по общим вопросам Виктор Штепа, главный маркшейдер Анатолий Работнев, начальник производственного отдела добычи нефти Виктор Петров, главный технолог Валерьян Светлаков, главный механик Николай Ши-калов, главный энергетик Александр Сушинин, руководитель службы компьютеризации и связи Вячеслав Носов, начальник службы экологии Владимир Парфенюк, начальник ЦДНГ-1 Виктор Короед с заместителем Юрием Агаповым, начальник участка капремонта скважин Александр Чигринев и другие... Многое было сделано в то время главным геологом Константином Серафимовичем Сыкулевым, которого сегодня уже нет с нами, начальником участка ЦДНГ по Валу Гамбурцева Михаилом Гараниным.

В 2002 году компания добыла на Вале Гамбурцева 236 тысяч тонн нефти, в 2003-м — 900 тысяч, в 2004-м - более 2 миллионов, в 2005-м — более 3 миллионов, в 2006-м-более 4 миллионов... Не так-то просто «средней» компании долгое время поддерживать такой темп и наращивать на месторождении добычу по миллиону тонн в год!

Для меня лично Вал Гамбурцева — это все, все, что касается работы и производства, а компания значит в моей жизни очень многое... Это тот рубеж, от которого можно начать отсчет основополагающих принципов работы «Северной нефти». Предприятия, получившего общероссийскую известность и достойно справляющегося со сложными производственными и организационными задачами, которые позволяют компании на протяжении всех этих лет участвовать в высоких рейтингах российских предприятий и дочерних обществ «Роснефти».

Северным форпостом «Северной нефти», ныне ООО «РН -Северная нефть», ее «центровым» — в том числе с учетом перспектив — проектом на протяжении всей этой пятилетки оставался и остается Вал Гамбурцева. Не за горами день, когда нефтяным компаниям будут предложены для работы новые месторождения Тимано-Печоры, путь к которым проложила пять лет назад «Северная нефть». Путь, по которому можно уверенно продвигаться в стратегических планах освоения Тимано-Печоры. Один из путей укрепления российской экономики. Вал Гамбурцева станет на нем «стартовой площадкой» — для новых масштабных' производственных проектов.

 
<<

^ЗГ: Три кита ЛУКОЙЛА
^ИС: Трибуна
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 27 (897)
^РБ: ТЭК
^АВ: Пресс-служба ОАО «ЛУКОЙЛ»
^ТТ: 

Компания развивается за счет высококачественных активов, эффективных технологий и таланта работников

28 июня в Москве состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором был утвержден Годовой отчет Компании в 2006 году, а также бухгалтерская отчетность по результатам финансового года.

Акционеры утвердили выплату дивидендов по итогам работы Компании за 2006 год в размере 38 рублей на одну обыкновенную акцию (33 рубля по итогам 2005 года). Собрание акционеров также утвердило изменения и дополнения в Устав Компании и в Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ОАО.

Собрание акционеров также одобрило решение об объявленных обыкновенных именных акциях в количестве 85 млн. штук номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая. Это дает возможность Совету директоров в случае необходимости оперативно принимать решения о размещении дополнительного выпуска акций для их использования в сделках по приобретению активов.

Был также утвержден размер вознаграждения и компенсации расходов членам Совета директоров и Ревизионной комиссии. Независимым аудитором Компании утверждено ЗАО «КГТМГ». Собрание акционеров избрало Совет директоров и Ревизионную комиссию, а также одобрило сделки, в совершении которых имеется заинтересованность.

Собрание акционеров одобрило вступление ОАО «ЛУКОЙЛ» в Российскую Национальную Ассоциацию СВИФТ.

Акционеры избрали Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» в следующем составе:

1.  Алекперов Ёагит Юсуфович, президент ОАО «ЛУКОЙЛ»;

2.  Бережной Михаил Павлович, генеральный директор НО НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант»;

3. Валлет Дональд Эверт мл., президент по Региону Россия/Каспий компании ConocoPhillips;

4.  Грайфер Валерий Исаакович, генеральный директор ОАО «РИТЭК»;

5. Кутафин Олег Емельянович, ректор Московской Государственной юридической академии;

6.  Маганов Равиль Ульфатович, первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»;

7.  Мацке Ричард, экс-вице-председатель Совета директоров компании «Chevron Corporation»;

8.  Михайлов Сергей Анатольевич, генеральный директор ООО «Управляющая компания «Менеджмент- Консалтинг»;

9. Цветков Николай Александрович, член Наблюдательного совета ОАО «УРАЛСИБ»;

10.  Шеркунов Игорь Владимирович, председатель Совета директоров ЗАО «Инвестиционная группа «КапиталЪ»;

11.  Шохин Александр Николаевич, президент Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей);

На состоявшемся после собрания акционеров заседании вновь избранного Совета директоров его председателем избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.

В Обращении к акционерам председателя Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Валерия Грайфера и президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова, в частности, говорится, что в 2006 году, отмечая свое 15-летие, Компания достигла рекордных операционных и финансовых результатов. Чистая прибыль группы «ЛУКОЙЛ» в 2006 году составила 7 484 млн. долл., что на 16,2% превысило аналогичный результат 2005 года. Доходность на вложенный капитал составила 21,5%. В 2006 году курс акций ОАО «ЛУКОЙЛ» вырос на 48,1 %. Компания продолжает стабильно повышать выплаты своим акционерам. Дивиденды по итогам 2006 года достигли 38 руб. (1,47 долл.) на акцию, что обеспечивает дивидендную доходность в 1,8% и составляет 16,8% от чистой прибыли. Совокупный доход акционеров в отчетном году составил 50,1%. Кроме того, ЛУКОЙЛ объявил о начале программы выкупа собственных акций на сумму более 3 млрд. долл., что также повысит доходы его акционеров. В 2006 году на выкуп собственных акций Компания потратила 782 млн. долл.

2006 год характеризовался благоприятной ценовой конъюнктурой как на мировом, так и внутреннем рынках. Между тем в соответствии с российским законодательством большая часть прироста экспортной выручки, полученного за счет цены на нефть, превышавшей 25 долл./ барр., нивелировалась высокими экспортными пошлинами и налогом на добычу полезных ископаемых. Таким образом, основным фактором роста производственных и финансовых показателей стало повышение эффективности деятельности группы «ЛУКОЙЛ» по всем направлениям бизнеса.

В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» усилия Компании были направлены как на увеличение объемов добычи, так и на обеспечение стабильного долгосрочного темпа роста добычи за счет наращивания ресурсной базы. В 2006 году добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» выросла на 5,8% и составила 1 926 тыс. барр./сут. (95,235 млн. тонн), добыча товарного газа увеличилась на 141,6% и достигла 219 тыс. барр. н.э./сут. (13,612 млрд. куб. м). Прирост добычи товарных углеводородов в 2006 году стал рекордным за всю историю Компании и составил 234 тыс. барр. н. э./сут.

В 2006 году ЛУКОЙЛ наращивал ресурсный потенциал за счет геологоразведки и приобретения новых активов. Крупнейшим приобретением отчетного года стали добывающие активы американской компании Marathon Oil Corporation в Ханты-Мансийском автономном округе. ЛУКОЙЛ продолжил ускоренное введение в разработку новых запасов. Добыча началась на 11 месторождениях почти во всех регионах деятельности Компании. Продолжалась работа и по подготовке к разработке крупных перспективных месторождений на Северном Каспии, в Тимано-Печоре, Большехетской впадине, Узбекистане. Седьмой год подряд Компания полностью восполняет добычу углеводородов приростом доказанных запасов.

В 2006 году ЛУКОЙЛ добился значительных успехов в реализации газовой программы, которая является одной из основных предпосылок устойчивого роста Компании в долгосрочной перспективе. За 2006 год доля газа в общем объеме добычи товарных углеводородов увеличилась более чем в два раза-с 4,8 до 10,2% при стратегическом ориентире в 33%. Такой значительный рост был достигнут за счет того, что добыча на Находкинском месторождении практически вышла на проектный уровень.

В рамках стратегии географической диверсификации ЛУКОЙЛ в 2006 году активно развивал международный сектор бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча». Компания добилась значительных успехов в реализации существующих проектов в Казахстане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии. Доля международных проектов в общей добыче товарных углеводородов Компании увеличилась с 5,3 до 6,4%. Кроме этого, ЛУКОЙЛ активизировал деятельность в Африке, приобретя долю в СРП по разведке и добыче на шельфовом блоке Кот-д'Ивуара и подписав меморандумы о сотрудничестве с государственными нефтегазовыми компаниями Алжира и Анголы.

В бизнес-сегменте «Переработка и сбыт» усилия Компании были сконцентрированы на модернизации производства, поиске возможностей по наращиванию перерабатывающих мощностей и развитии сбытовой сети. Объемы переработки нефти на собственных НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» выросли на 3,4%, достигнув 48,9 млн. тонн. Этому способствовал высокий уровень маржи нефтепереработки в России и Европе. Дефицит перерабатывающих мощностей, возникший из-за остановки Одесского НПЗ на реконструкцию во второй половине 2005 года, Компания компенсировала за счет переработки нефти на сторонних НПЗ, объемы которой в 2006 году увеличились на 75,2%, до 5,0 млн. тонн.

В конце 2006 года ЛУКОЙЛ значительно расширил свою сбытовую сеть, подписав с компанией ConocoPhillips договор о приобретении сети из 376 высокоэффективных АЗС в шести странах Европы. Была приобретена также доля в сети из 100 АЗС в Удмуртии. Кроме этого, ЛУКОЙЛ начал свою деятельность в Македонии, где планируется построить около 40 АЗС в течение четырех лет. Сбытовая сеть Компании не только расширяется, но и повышается ее эффективность. Результатом этой работы стал рост объемов продаж через одну АЗС до 7,2 т/сут.

В 2006 году продолжилось развитие сотрудничества группы «ЛУКОЙЛ» и компании ConocoPhillips. Американская компания увеличила свое участие в уставном капитале ОАО «ЛУКОЙЛ» до максимально возможной доли - 20%. В рамках стратегического партнерства успешно функционирует совместное предприятие ООО «Нарьянмарнефтегаз», которое занимается разработкой запасов углеводородов в перспективной Тимано-Печорской провинции. Объем добычи совместного предприятия в 2006 году составил 500 тыс. тонн нефти (около 10 тыс. барр./сут.).

В 2006 году была разработана новая стратегия развития Компании на ближайшие десять лет. Она предусматривает интенсивный рост и дальнейшее расширение географии деятельности во всех бизнес-сегментах.

«На протяжении пятнадцати лет своей деятельности группа «ЛУКОЙЛ» активно работала над созданием высокоэффективного бизнеса. Практически с чистого листа Компания сумела многократно повысить свою акционерную стоимость, создать эффективную систему корпоративного управления, значительно расширить ресурсную базу, увеличить добычу углеводородов, развить сектор нефтепереработки и сбыта. Между тем предстоит еще многое сделать для достижения поставленных перед Компанией амбициозных целей. Руководство ЛУКОЙЛа уверено, что Компания успешно справится с будущими задачами благодаря своим конкурентным преимуществам — высококачественным активам, эффективным технологиям, талантливым работникам и поддержке акционеров», — говорится в Обращении к акционерам председателя Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» Валерия Грайфера и президента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова.

 
<<

^ЗГ: Хариус встает «на крыло»
^ИС: Трибуна
^ДТ: 06.07.2007
^НР: 27 (897)
^РБ: 
^АВ: 
^ТТ: 

ЛУКОЙЛ-Коми готовит рыбакам республики отличный подарок — сегодня, в канун Дня рыбака, который в этом году празднуется 8 июля, в воды рек Уса и Колва будут выпущены тысячи мальков хариуса.

Социальные и благотворительные программы в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются составляющей корпоративной стратегии. Они носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. С 2004 по 2006 годы Обществом на благотворительные цели было направлено 657 млн. 256 тыс. рублей. Однако в целом позиция предприятия заключается в постепенном переходе от благотворительности к преимущественно экономическим методам партнерства.

Учитывая то, что традиционным занятием местного населения является рыбная ловля, руководством ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» была принята программа по увеличению поголовья рыб северных рек Уса и Колва — так называемом «зарыблении». В рамках этой программы начато финансирование работ по искусственному воспроизводству и выпуску в реки ценного вида рыб — малька хариуса (европейского) в количестве 100 тысяч штук.

По заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Институтом биологии Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук в апреле 2007 года было разработано биологическое обоснование по искусственному воспроизводству рыбных запасов. А в качестве исполнителя проекта было приглашено ООО «Рыбоводная компания «БиоРесурс», которое имело практический опыт по зарыблению мальками хариуса, сига и пеляди. Оно производило такие работы на реках, протекающих по территориям заказников республиканского значения «Белая Кедва» и «Вымский», а также реке Печора в Усть-Цылемском районе.

В мае текущего года в Усинском районе экспедиция, состоящая Из сотрудников рыбоводной компании и местных рыбаков, провела отлов производителей хариуса. Главным условием успешной реализации проекта являлось то, чтобы икра была отобрана у тех производителей, которые обитают именно в реках Уса и Колва. В результате проделанной экспедицией работы собранная икра была оплодотворена и доставлена в рыбопитомник города Сосногорска - для последующей инкубации и подращивания молоди.

В настоящее время молодь подрастает, и после того, как мальки хариуса самостоятельно смогут питаться в естественной среде, будет произведена их доставка в Усинский район. Работы по искусственному воспроизводству рыбных запасов на территории Усинского района будут служить для поддержания необходимого биологического баланса и осуществления традиционного промысла местного населения. Стоимость проекта составит миллион 200 тысяч рублей.

Валерий ИВАНОВ,

начальник службы экологии

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

 
<<

^ЗГ: Межведомственная комиссия по аттестации аварийно-спасательных формирований проводит плановую проверку в Сыктывкаре.
^ИС: Радио "Коми гор"
^ДТ: 05.07.2007
^НР: 104 (7602)
^РБ: 13.10
^АВ: 
^ТТ: 

Сергей Покаместов: Цель проверки - оценить состояние работы по аттестации аварийно-спасательных служб, проверить организацию подготовки личного состава аварийно-спасательных формирований, оснащение их техникой, имуществом, снаряжением, выяснить степень готовности к выполнению аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях. В ходе проверки вчера в Сыктывкаре прошли учения по ликвидации аварийных разливов нефтепродуктов.

 
<<



Page generated at 18.08.2017 22:15:31, within 0.00 sec., using 5 queries. // engine by Keil